問題3：內容付費是內容主導還是渠道主導?渠道對內容的選擇是否會影響內容生產者的權益?　　韓澤：從旅游、體育、消費升級和整個文娛行業來看，我們可以賦予內容和渠道不同的形式，旅游行業里的內容是旅游產品，渠道是旅行社，體育行業里的內容是賽事，渠道是賽場，包括轉播

它指的是通過運營者前期注冊大量的自媒體賬號，然后通過抄襲、洗稿、偽原創等各種低成本生產內容的方式，再通過各大平臺渠道分發出去，獲得大量流量，從而賺取廣告分成。這樣一來，平臺既省了編輯的成本，又對這些做號者有一定的控制能力，可謂一舉多得。

而在現在的格局下，為了快速追趕頭部對手，彌補和競爭對手在內容數量上的差距，后起平臺對做號黨進行默許和扶持，以內容水化為代價，獲取大量工業廢水流量，就成了很正確的選擇。雖然跟很多辦公室白領認知不符，但這本質上是因為打擊標題黨符合先發平臺的利益——工業廢水從長期來看，影響了平臺的品質和調性，最關鍵的是，低劣內容影響用戶的信任度，并且把流量集中化，這對依賴更多個性化分發賣更多廣告位的商業模式來說，無疑是致命的。一個側證是，前一段今日頭條透露了他們原創維權的數據，數據顯示，在只有2000多個活躍維權賬號的情況下(畢竟維權沒什么收益)，幾個月的時間，就監測到了十幾萬侵權稿，刪掉了7萬多篇。

當然，優秀創作者有綠色通道不代表什么，但在上述平臺上，做號者竟然也能通過自己的關系或渠道拿到這些鏈接，很快就能將賬號做起來，從而保證每天穩定的收益。畢竟，當“隨刷隨有”成為市場標配之后，必須要有大量內容填充。

由于保持長期坐姿，每一個做號的人都患有不同程度的腰椎間盤突出問題。

甚至，為了更好的更新策略，今日頭條會派“臥底”到各大做號公司去交錢學習怎么踩現在的機器關鍵詞，之后再對應更新機器的打壓策略。但讀懂君要提醒的是，除了企業規模和成長性，對于“僵尸股”，還有這一點要關注。

2016年有50%的僵尸股復活了，有些公司股價甚至翻了好幾倍畢竟隱藏著許多高成長性的公司，“僵尸股”并不會永遠是“僵尸”。而一直處在“僵尸”狀態的企業營收中位數為5498.07萬元，增長中位數為6.75%，凈利潤中位數為346.90萬元，增長中位數為22.25%。

訊騰智科(835097.OC)就是一個典型，公司擁有還不錯的業績，2015營業收入為5747萬元，同比增長33.50%;凈利潤1082萬元的，同比增長112%。因為2016年年報還沒有完全更新，讀懂君選擇了比較完整的2015年財務數據進行分析。